數(shù)字化采購是企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程中的一部分，不能與企業(yè)整體的數(shù)字化割裂。目前，中國數(shù)字化采購市場(chǎng)仍處在拓荒期，擁有巨大潛力。據(jù)億邦智庫正式發(fā)布的《2021數(shù)字化采購發(fā)展報(bào)告》顯示，2021年數(shù)字化采購市場(chǎng)正式進(jìn)入成長期，其中以MRO工業(yè)品和辦公用品采購數(shù)字化進(jìn)程走在前列，兩大品類市場(chǎng)規(guī)模都超過2萬億。

那么，什么是“數(shù)字化采購”呢？

麥肯錫對(duì)數(shù)字化采購的定義：供應(yīng)商和商業(yè)用戶通過大數(shù)據(jù)分析、流程自動(dòng)化和全新協(xié)作模型，提升采購智能效率，大幅降低成本，從而實(shí)現(xiàn)更快捷、更透明的可持續(xù)采購。

德勤對(duì)數(shù)字化采購的定義：是指通過應(yīng)用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人流程自動(dòng)化和云端協(xié)作網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，打造可預(yù)測(cè)戰(zhàn)略尋源、自動(dòng)化采購執(zhí)行與前瞻性供應(yīng)商管理，從而實(shí)現(xiàn)降本增效，顯著降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，將采購部門打造成企業(yè)新的價(jià)值創(chuàng)造中心。

由此可見，數(shù)字化采購的核心是利用了先進(jìn)的技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析、流程自動(dòng)化、云端協(xié)同平臺(tái)等技術(shù)，將端到端的采購活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化管理，提升采購效率（實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析與決策），降低采購風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

與此同時(shí)，隨著數(shù)字化浪潮席卷所有行業(yè)，企業(yè)正面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。數(shù)字化為企業(yè)與客戶和合作伙伴的互動(dòng)創(chuàng)造了全新渠道，這些都在改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和行業(yè)態(tài)勢(shì)。

因此，企業(yè)管理層深知，企業(yè)只有變得更加靈活和高效，才能在新時(shí)代生存和發(fā)展下去。這是企業(yè)爭(zhēng)相采用數(shù)字化技術(shù)改革核心業(yè)務(wù)部門的原因。其中，數(shù)字化采購?fù)ㄟ^更新、更智能的方式，利用數(shù)據(jù)模型，可以為企業(yè)的采購計(jì)劃、運(yùn)營、決策提供更全面的支持。

那么，數(shù)字化采購對(duì)竹木企業(yè)能產(chǎn)生哪些影響呢？

采購管理工作是供應(yīng)鏈管理極為重要的環(huán)節(jié),要確保企業(yè)有效控制成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,必須制定科學(xué)合理的采購管理策略。

但是在傳統(tǒng)采購工作中，采購人員80%的精力都耗在圍繞訂單打轉(zhuǎn)，而如何優(yōu)選供應(yīng)商、進(jìn)行戰(zhàn)略采購根本無暇顧及。

當(dāng)前，隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI/VR、區(qū)塊鏈等新技術(shù)在各行各業(yè)深入運(yùn)用，并在市場(chǎng)企業(yè)中廣泛應(yīng)用，物流、交易、支付、服務(wù)、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了智能化、數(shù)字化，也使得企業(yè)業(yè)務(wù)中的采購環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化采購的新模式。

因此，數(shù)字化采購對(duì)竹木行業(yè)能產(chǎn)生的影響包括：在新技術(shù)的加持下，采銷兩端的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了新的發(fā)展模式，采用有效的采購管理方式，即數(shù)字化采購，將能提高企業(yè)、竹木企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，數(shù)字化采購對(duì)竹木企業(yè)來講，對(duì)內(nèi)可以打通企業(yè)內(nèi)部協(xié)同、高效連接需求人員、計(jì)劃員、采購員、質(zhì)檢員、庫管員、財(cái)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目管理、物料管理、需求管理、計(jì)劃管理、采購尋源到采購執(zhí)行的采購全流程電子化；對(duì)外打通供應(yīng)商外部協(xié)同，詢比價(jià)協(xié)同、采購訂單協(xié)同、生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)同、發(fā)貨物流協(xié)同、收貨品質(zhì)協(xié)同、發(fā)票對(duì)賬協(xié)同，讓以往與供應(yīng)商貨、票、款的一團(tuán)糟的問題輕松解決。

例如，竹木企業(yè)通過熊貓金林平臺(tái)，可以連接業(yè)內(nèi)上下游優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，輕松搞定采購尋源。同時(shí)，在熊貓金林平臺(tái)上，供應(yīng)商的數(shù)據(jù)管理，包含每筆訂單的報(bào)價(jià)、發(fā)貨、質(zhì)量情況等數(shù)據(jù)指標(biāo)，都能通過實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)來量化體現(xiàn)，使企業(yè)的供應(yīng)商管理效率得到有效提升。

總之，隨著大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用，我們已經(jīng)從信息化、互聯(lián)網(wǎng)化，正式進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代。而數(shù)字化也已成為當(dāng)下企業(yè)外部連接，溝通學(xué)習(xí)的一種途徑；內(nèi)部積累，分析問題的一種能力。

因此，數(shù)字化給企業(yè)帶來的不光是技術(shù)上的升級(jí)，還體現(xiàn)在管理模式上。麥肯錫全球調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)如果采用端到端的數(shù)字化采購計(jì)劃，每年將為企業(yè)節(jié)省20%～30%的成本，交易性采購時(shí)間成本減少約30%，價(jià)值漏損將減少50%。

于企業(yè)而言，數(shù)字化采購，可以說是企業(yè)開啟價(jià)值增長的鑰匙，降本增效，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展賦能。

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